标准集团公司各类会议的预备、招集、抉择、记载、履行、归档等作业，提高会议功率，实在处理问题，有用推动各项作业展开。

  （一）固定例会：运营分析会、月/周公司例会、月/周部分例会、月/周系统例会、迟早班会等。

  2、会议记载：会议纪要应在第二天提报董事长，要求有清晰的会议时刻、内容及抉择等。

  3、保密规则：会议中触及公司保密信息，因事前限制参会人员，要求参会人员制止对外传达会议内容及公司保密信息；

  （1）发布会议告诉，应清晰奉告参会人员相关参会信息，包含会议议题、议程、时刻、地址、参加人员、参会需预备材料或讲话等，并承认告诉到位。

  （2）会议告诉期一般应提早一天以上，告诉目标为参会人员、会务服务供给部分。

  1、除迟早班会外，其他会议均需收拾会议纪要，重要会议需留存会议录音或视频；

  2、会议纪要经会议主持人审理后，须经集团办公室报送董事长审理，一起发与相关参会人员；

  3、会议纪要提交时刻：12：00之前完毕的会议，会议纪要应在次日8：30前提报集团；12：00之后完结的会议，会议纪要应在次日13：30前提报集团；特殊状况需经集团办公室请示承认后另行约好会议纪要提交时刻；

  4、会议办理职责部分盯梢监督会后作业的执行状况，要点作业应按照会议抉择如期向董事长报告，并于集团办公室存案。

  （一）与会人员参加会议时应带记载本、笔及会议有关的材料，并提早做好讲话预备；

  （五）会议期间制止接听电话，如遇紧迫来电时，应经得主持人赞同后离场接听；

  2、违法准则第七条所述其他会场纪律，影响会议正常进行的给予500元/次罚款；

  3、会议纪要提报后集团办公室未能及时传送董事长审理，集团办公室负责人罚款500元/次；

  4、未能准时完结会议抉择的行动计划，职责人处分300/项，监督人处分100/项，特殊状况需另行请示。

  参会人员对外传达公司会议及隐秘信息者，视情节严重及给公司带来丢失程度，给予当事人2000—5000元/人处分，并保存追查有关规则法律职责的权力。

  3.请参会人依据会议告诉预备好，要点报告需和谐事项，并对相关事宜提出问题或出具解决方案；

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