2021年在院领导和总会计师的带领下，在科室人员一同尽力下，以医院的战略规划和整体展开方针为导向，环绕医院的中心作业展开临床服务、精细化运营核算。现将2021年的作业总结陈述如下：

  1、依据医院年度预算和绩效查核系统，完结医院2021年的绩效核算发放和相关绩效材料的收拾。

  2、完结2021年绩效查核和分配计划编制，提交职代会审议进一步修订和完善定稿并上报卫健委存案。

  5、为了进一步规范病案主页填写的准确性以及DRGS作业的推动，合作信息办理部门完结手术等级自定义报表的开发和运用。

  7、依据项目公司RBRVS工程进度计划，实时推动作业量绩效的开发。完结2022年作业量绩效草案的拟定、根底数据的收拾、工分对照、核算科室的承认以及网络问卷调查的剖析和总结。

  依据“三甲”创立评定规范，树立事务指标系统，履行绩效薪酬办理制度和查核计划履行，定时完结运营陈述的剖析。

  1、10月随大市医保局去金安区妇幼、中医院、人民医院现场查看新增医疗服务项目；伴随医保局去百佳妇产医院、世立医院等医疗机构现场查看新增医疗服务项目；

  2、11月反应安徽省医疗保障局关于寻求《安徽省医疗服务价格项目目录（2022版）》定见；参与巡视组调研会。

  4、日常回复病区物价（医疗服务项目、耗材收费）咨询；院内新增医疗服务项目274项，保护、对照并告诉医务科相关医嘱；审阅院内74项特别耗材收费请求；报市医保。

  （2）2022年2月份精力卫生中心选用RBRVS核算，归纳科室新老计划并行。

  除做好本职作业外，加强物价收费训练作业，结合前期的飞翔查看发现的问题，触类旁通。

  假如您对该方针文件有疑问，点击“我要问”在线咨询，也能够拨打上方的电话咨询有关部门，或许拨打市长热线。