1月22日，上海交运召开2024年度工作会议，总结2023年工作并部署今年重点工作。党委书记、董事长陈晓龙主持会议并作《谋篇布局再出发 夯实基础向未来》专题党课报告。

  陈晓龙指出，交运拥有相当多的优质资源，通过“向存量要功能、向集约要空间、向更新要效益”的方式，重点在谋篇布局、夯实基础上下功夫，实现五个“再造”：

  基于现有基础和优势积极部署未来产业，加快产业转型升级步伐，提高生产效率，为经济发展注入新活力。由总部牵头上下协同，各直属单位热情参加，做到层层收缩、形成合力。积极寻找产业高质量发展新机遇，利用好资源优势，积极协调、深入对接，以区域合作促进公司构建发展新格局，形成多功能复合型产业模式。

  关注人才队伍建设，将人才工作摆在全局更突出的位置，打造一支具备“敬业、干净、担当”企业家精神的团队。培养夯实专业化内在基础，注重提升管理上的水准，畅通挂职、交流渠道，加强完善机制，提供赛场搭建平台，特别是让“80”“90”后干部到基层一线和关键岗位锻炼成长，助推岗位成才。

  优化完善集团化管控，加快企业体制机制创新，全方面提升管控体系和能力。积极地推进精细化管理，针对前中后台构建不同工作模式。大力开展数字化转型，利用数字技术与现有产业深层次地融合，创新激活新业态、新模式，为高水平质量的发展注入新动能。全方面提升风险合规管理，健全管理体系，提升管理效率、降低经营成本和经营风险，为久事集团加快建设世界一流企业进程中展现更大担当作为。

  探索推行“三能”机制，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发企业内生活力，营造良好用人环境，为企业可持续发展注入不竭动力。完善经营绩效考核机制，强化市场化激励约束机制，立足企业实际，遵循市场规律，助推公司市场化转型发展。着重关注经营性收益与现金流情况，做好预算和计划，在加强顶层设计的同时，明显问题导向，将改革重点、难点作为切入点和突破口，以点带面，推动整体改革不断深入。

  弘扬“风清气正、求真务实、大道至简”的企业文化，营造优良的政治环境，抓住机遇、应对挑战，确保党中央关于经济工作的决策部署有效落实。广大员工要提高抓落实的能力，从实际出发，树立实的导向，涵养实的作风，在学习上见真章，在工作中求实效。积极地推进数字化转型，简化办事审批流程，提升工作质量和运转效率。

  陈晓龙强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，要重点落实“六大任务”：

  一要全面加强国企党建。打牢党建工作基础，深入学习贯彻党的二十大精神和习系列重要讲话精神，充分的发挥党委把方向、管大局、保落实作用。推动党建品牌创建，激发基层党组织活力，总结提炼经验做法。关注干部队伍建设，坚持系统培养、梯次配备，优化干部选育管用链条。加强党风廉政建设，坚决扛起管党治党责任，持续深化正风肃纪反腐。二要深化改革扩大开放。聚焦主业实业，加大“两非”“两资”处置力度，提高资源配置效率。优化产业布局，进行层级收缩，实现产业归并，坚持深入分析产业链，积极与上下游企业组织合作。三要推进产业升级转型。坚持开拓市场、提升技术、优化结构三方面共同发力，关注物流板块及特色物流运输业务；制造板块围绕专精特新项目，升级技术、开拓市场；做好市场汽修调研，调整思路，关注转变发展方式与经济转型；积极寻找投资机会，形成产业链布局。四要积极推动管理提升。着重关注八大方面，打好企业管理基础，深化精益管理主线，深入推动管理变革和创新。五要开源节流降本增效。强化全面预算管理、现金流管理，提高劳动生产率。六要夯实安全生产责任。强化底线思维，筑牢安全防线，做好信访维稳工作，统筹好发展与安全，防范化解重点领域风险。

  党委副书记张正和党委委员、常务副总裁杜慧分别总结党建工作和经济工作，部署2024年重点任务。党政领导班子结合分管领域作工作提示。

  四家直属单位行政主要领导及财务管理部、运营管理部部门负责人分别作工作交流。

  会议要求，各单位要始终抓紧抓实各项工作，扎实做好困难职工、党员慰问工作，深刻认识全面从严治党越来越严的形势，做好春节前后“纠”“树新风”工作，不折不扣落实中央八项规定精神，做到廉洁自律，坚决杜绝“节日腐败”。

  已有8家主力机构披露2023-06-30报告期持股数据，持仓量总计5.44亿股，占流通A股52.92%

  近期的平均成本为3.75元。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资的人可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

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