《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）是一本很实用的管理实务指导书，涵盖了企业管理的每个方面，从管理理论到实际操作，为读者提供了非常有价值的经验和知识。本文将以此为参考，探讨管理者的职责包括哪些内容。

  管理者的首要职责之一是制定公司的战略。这包括为公司设定长期和短期目标，并确定实现这些目标所需的战略和计划。制定战略需要管理者具备一定的市场洞察力和商业敏锐度，同时也需要对企业内部资源和能力有深入的了解。

  组织管理是管理者的另一个重要职责。这包括制定组织架构和流程，确定各部门的职责和权责，建立绩效评估体系，以及监督员工的工作表现。一个高效的组织架构能大大的提升生产力和效率，使企业在市场之间的竞争中保持竞争优势。

  正如《经理人参阅：企业管理实务》所示，作为领导者，管理者需要激励和指导员工，鼓励他们追求个人和公司的目标，并确保员工能够充分的发挥自己的潜力。这需要管理者具备良好的沟通能力和领导能力，以及与员工建立良好的工作关系的能力。

  管理者需要负责制定公司的预算，管理公司的财务和会计事务，并确保公司遵守财务法规。这包括评估公司的财务风险和机会，制定资本预算和财务计划，以及监督公司的财务情况和报告。

  市场营销是管理者另一个重要职责。这包括市场调查与研究，制定市场战略和计划，推广产品和服务，以及与客户建立良好的关系。市场营销能够在一定程度上帮助公司获得更多的客户和业务机会，提高销售额和市场份额。

  管理者需要持续推动公司的创新和改进。这包括推动新产品和服务的开发，提高生产效率和效益，以及改进客户体验和服务的品质。管理者需要鼓励员工提出新的想法和创新，并采用最佳实践和技术来提升公司的绩效。七、人力资源管理

  管理者需要管理和发展公司的人力资源。这包括招聘、培训和发展员工，管理绩效和薪酬，以及制定员工福利和奖励计划。人力资源管理能够在一定程度上帮助公司吸引和保留高素质的人才，提升员工满意度和绩效。

  管理者需要识别、评估和管理公司面临的各种风险。这包括市场风险、财务风险、法律风险和经营风险等。管理者需要制定风险管理策略，确保公司能够应对各种风险，并保护公司的利益和声誉。

  管理者需要积极推动战略合作和资源整合。这包括与其他公司成立战略合作伙伴关系，共享资源和技术，以及推动公司的合并和收购等战略行动。战略合作和资源整合能够在一定程度上帮助公司拓展经营事物的规模和提高市场地位，同时也能带来更多的机会和收益。

  总之，管理者的职责是非常多样化和复杂的。他们要具备一定的商业智慧、领导能力、沟通能力、财务知识和市场洞察力等多方面的技能和经验。同时，管理者也一定要通过多阅读类似《经理人参阅：企业管理实务》一类的经典书籍来不断学习和更新知识，以适应快速变化的市场和商业环境。返回搜狐，查看更加多