当下，房企运营应发挥“总参”的职能定位，与投资、融资、生产、营销、产品、物业服务等策略相协同，做到打通投融运销、匹配节奏，保障现金流健康，同时苦炼内功、蓄势待发，提升组织力，向运营要效益。

  疫情后，急需房企运营提速，保经营，因此房企运营体系的建设很重要，但不可盲目搭建，必须改变意识、明确目的、厘清模块、构建适配的运营体系。通过建立大运营的弹性机制，以不变应万变！

  为了更好的体现吴会鹏老师课程内容的满满干货和对公司运营管理与实施落地指导的价值，我们整理了部分为吴会鹏老师在运营营线上直播课程及专题研讨会的分享精彩观点和部分成果：

  时不我待，运营人是时候练就盲看、盲猜、明抓的绝技了！树口碑、立大功、补团队、强练兵四步教你练就一身过硬绝技，凸显运营人英雄本身。

  看不清的疫情拐点，但我们有运营抓手，通过计划、会议、考核、激励、数据五大运营抓手做好运营管理。

  大运营它不是个“东西”，它是一种思维模式！大运营的“大”，其一在管理内涵的丰富化，其二在全过程管理。“大运营”概念的提出，是与我们所处的行业阶段紧密关联的，它包括4个“大”——大意识、大组织、大协同、大机制。想做大运营首先要做意识的改变。没有大意识，枉谈大运营！

  运营体系的建设很重要，但不可盲目搭建，必须改变意识、明确目的、厘清模块、构建适配的运营体系。

  ROE派生出的指标体系，指标体现着过程管理的要素影响，如对利润率产生的影响下的收入、成本、费用税金等。同时必须要格外注意不要过分追求行业均值，而要关注企业自身每年的提升速度和效率。

  土地保障系数：2-3之间合理，1-2说明土地储备不足需要在投资端加大拿地速度，如果过高在3-4也需要预警需要放缓投资节奏。

  生产保障系数：反映产销结构，推荐值在2-3，如果在1-2说明供不应求需要加快生产速度，如果在3-4就需要仔细考虑是不是要停缓建。

  存销比：货值管理重要指标，反映着库存状况，如果库存量过大需要做某些特定的程度去化。

  很多还把“激励”仅仅看成是人力或运营的一个子模块而已。这是不对的！博志成认为激励是战略，是人钱地背后的底层逻辑，尤其是中小房企，激励更是大运营、甚至是战略驱动的核心破局点。

  “21世纪人才最贵！” 人对了，一切就对了。但是，是否所有企业都是靠人呢？也未必！通过我们研究，总结得出：大企业靠体系；中企业靠体系+人；小企业主要靠人。所以对于中小企业来说人是比较重要。

  大企业可以讲些套路，但是中小房企不能讲套路，中小房企做激励时候要理解人性、尊重人性、利用人性，实现战略目标和经营意图。

  分阶梯式设置激励方式，做好三条线：心里中位线（不奖不罚的线）、心里底线（一定不可以承受的线）、激励线（高标准的激励线）。

  做激励要做到同奖同罚，通过经验总结：大概罚金额是奖金额的1/3-1/2。

  做运营，逆商和情商要远高于智商，智商是基础，但远不如逆商、情商；做运营的人，既要仰望星空又要脚踏实地，要耐得住寂寞受得住压力。运营人要慢慢地增加知识的积累和储备，涉及到地产经营的各个条线，财务工程成本营销等，尤其要懂点财务。学无止境，转化应用，线上线下、同行之间，用交流的直梯延伸知识的矿藏。

  2020年新冠疫情的突然爆发，影响了全国乃至全球人们的正常生活、企业的正常发展。受此影响，房地产企业将何去何从，怎么来面对疫情带来复工后战略目标调整、经营策略调整、团队能力提升等不确定性，以及市面上涌现出各式各样混淆视听的培训、理论、传言。

  博志成股份执行总裁 、G50商学院院长、担任多家典型成长型房企咨询总顾问、“江湖”人称运营老司机的吴会鹏老师从2月17日开始，在博志成地产学堂举行了三期【运营管理营】视频直播分享及线上研讨会，观看人数超过7万余人次，更有300余位企业董事长及运营专业条线的高管参加了直播后的线上研讨会。

  吴会鹏老师携团队从战略出发，以资深运营老兵的视角深度剖析中小房企运营管理中存在的疑点、难点，通过丰富的实操经验及实际案例在线进行解答，赢得了学员的广泛好评。

  另外，博志成联合“实战运营专家+实战管理专家+课程研发专家+线上学习实践专家”倾心打造博志成 ·BMLP名师领跑计划--大鹏运营领跑营。

  十二年房地产运营及全面统筹管理工作经验，新力、康桥、恒信、三巽、山钢、中建一局……等60多家百强房企及成长房企的咨询总顾问，旭辉、华润、中建东孚、阳光城、华发、泰禾、福晟……等百多家房企特邀授课专家

  开学前诊断调研+参加导师与运营总在线研讨会，助力锁定学员企业共性业务关键问题。

  线上学（线上直播+线上研讨）、线下学（研学考察）、社群学（群内老师定期集中答疑、学员即时互动交流）。

  运营条线负责人带领全公司运营条线人员全员参加，部分课程邀请其他部门同事参加。

  八维赋能：在线学线上研讨会导师答疑行动任务实践辅导作业点评社流线家学员企业一起定！绝不是市面上的典型运营培训课程！50个运营负责人与专家导师，一起在线研讨，确定全年最要解决的25个业务痛点问题，每个痛点问题形成一个培训课题，每期解决一个运营业务关键难题。

  解决运营条线套《运营条线业务核心问题解决方案》+明星导师全年陪伴学习与指导+50位运营负责人高粘性人脉圈。

  跨度一年，全年25次课，2周1课，渗透式学习，每次2+1+2学习形式，其中2小时在线小时企业内部培训落地转化会议，2小时群内集中答疑与互动交流。