随着电子商务市场以及新媒体平台的普及，网购更加大众化，企业也在不断的开发线上销售渠道。线上渠道的不断拓展就导致线上低价乱价、假货窜货的问题频繁。品牌本身发展到一定阶段，对于线上的低价乱价情况都有自己的解决方法，甚至于有一些品牌已经有独立的控价部门，那么控价对公司经营管理的意义是什么呢？

  既然讲到企业经营管理，那么就从企业的角度开始讲起。首先企业自己做控价不外乎两个方式，一是通过个人人工检索，人工收集所有商品的SKU链接接着进行排查，通过表格筛查或者其他的汇总方式汇总数据来进行管控。二是通过与外包商合作，通过第三方控价公司的系统来进行价格检索、价格诊断接着进行治理与维护，针对未授权的店铺进行收编，不能收编则进行打击。

  通过上述所描述的方法，其实内行人都能看的出来问题所在，企业自己管控，人员并不全是专业技术人员，可能是市场部、销售部也可能是其他部门暂代的都可能会，管控上就会存在不专业、数据统计不全面以及投诉方法的欠缺等诸多问题。与第三方控价公司合作是目前比较主流的解决办法，但也不是没有有一定的问题，控价公司通过系统结合人工，可以基本上把市面上的低价乱价链接都整理出来并且进行治理，如果无法收编，为了达到目的，就会对店铺进行投诉打击，直至链接改价或者下架。

  这样的处理方法在短期来看，效果是好的且可行性高，品牌方只要付费就能够获得想要的结果。但随着行业的发展，细分赛道中top与普通品牌的距离慢慢的变大，普通品牌想要追赶top，只能想尽一切办法销售追赶成绩，在这样的一个过程中如果控价太死，就不利于销售业绩的增长，但完全不控价，在利润率把控上就会出现一些明显的异常问题，那么在企业出现向左或者向右的方向抉择上，该怎么样把控就成为了经营者都需要慎重思考的问题。

  在小编看来，完全不必要考虑向左或者向右的问题，品牌应只管向前。因为绝大部分品牌都是借力于经销商商。所有的品牌都希望有一个良好的渠道体系，那么对于品牌来会说，更应该依托一套行之有效的管理办法，来打造从0-100的评分标准，筛选经销商，优胜劣汰。反之来说就是，电子商务行业的维权控价不单单是一个打法而是一个战略规划，通过制定规则转化非授权店铺，吸收优秀经销商，打造生态化品牌渠道管理策略亦是品牌渠道管理之良方。