库存问题:运营企业和个人通常保持一定的库存以保证运营利润，但行业内很少有企业对其库存进行深入研究，导致运营企业不合理使用库存资金，有可能会出现现金流紧张等负面问题。

  起步难，市场不完善。站在小运营商的角度，要想实现自动售货机的规模化运营，不分期付款是很难支付巨额费用的，这无疑提高了小运营商的进入门槛。同时，由于市场发育不成熟，可供小经营者选择的商品种类非常少。这一些因素严重制约了中国自动售货机市场的发展。

  成本高，效益低。成本高大多数表现在维护费、长期物业费和其他杂费上，成本高，利润低。

  首先要管好营销端，从源头抓起，加强营业销售部门和库存管理部门的信息透明度。二是加强库存管理部门的信息化管理上的水准，通过信息化管理工具实现库存的精细化管理。一个高质量的库存管理系统能为库存管理者提供充足的预警信息和决策依据，如供应商的平均交货天数、供应商价格的波动、供应质量的趋势、供应商的价值分析等。同时，要转变观念，注重执行和管理，建立和完善辅助库存管理制度，如货物出入库优化制度(如按保质期优先出入库)，系统地加强库存管理。

  自动售货机经营点的选择原则:主要选择人群多的地方，年轻人的活动区域，酒水需求高的区域。

  自动售货机达到运营点后，日常运营控制将决定自动售货机的利润产出。日常运行控制应包括以下几点:

  适当的设备维护和清洁:定期对设备做检查和维护，充分保证机器的正常利用率，提高用户的购买欲望。

  及时回收和补充现金:定期回收设备中的现金和硬币。减少因硬币和现金储存不足而导致的运营暂停。当然，若设备采用移动支付，就不会有这个问题。

  闪够智慧微仓储功能强大，经营成本低，皮实耐用，价格合理，可在人流密集场所自由分布，包括工厂、学校、写字楼、火车站、机场等人流量大的区域，消费潜力巨大。通过线上平台引流和线下微仓储交易，形成销售闭环，打造以线下微仓储为核心的进口产品销售生态。用户都能够一键扫码支付，获取所需商品，为用户所带来便捷的购物体验！返回搜狐，查看更加多