分权便是转交职责，一个上级不是什么决议计划都自己做，而是将确认的作业托付给他的下级，让他们有必定的判别和独立处理作业的规模，一起也承当一部分职责。

  散步办理的意思是：（尤其是）最高领导不静心在作业的地方里而尽或许常常地让部属看见他，就像“散步”那样在企业散步。企业领导不光可以从第一手（直接从员工那里）获悉员工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。并且，上司亲身观察作业和倾听每个员工的话对员工也是一种鼓励。

  上级把要得到的成果放在办理作业的中心。但在成果操控时不必定要点评一个部属，而可以是一个部分或他所隶属的一个岗位。

  上级给出一个他的部属要到达的（上级）方针。例如方针为：销售额进步15%。各个部分的部属要一起确认到达这方针--提高产品销售。上级则有规则地查看销售额改变的状况。提高作业志愿和参加职责。此外部属们一起寻求要到达的方针，促进了集体精力。

  领导只对破例的状况才亲身进行决议计划。例如一个部属有权决议6%以下的价格扣头。当一个顾客要求10%的扣头时，就归于破例状况了：这必须由上司决议。员工有独立处理作业的或许--减轻了上司的担负。此办法的实际困难在于：什么是“正常”事务，什么是破例？因而常常要查验决议计划规模。

  下级参加有些问题，尤其是与他自己有关的问题的决议计划，能大大的提高对企业方针的“认同”。当对重要问题有一起讲话权时，员工不会感到被“高傲”地对待了。

  对确认的企业流程来办理。把企业作为一个大体系，这个体系就像一个电流调理体系似地运转。对那些不断重复的活动有许多规则和指令（例如机器的开和关、替换和修理）。许多的规则是为了可以更好的确保“总体系的运转”。将一切作业进程组织成晓畅的流程。领导要注意的是，不要使企业界太“官僚主义”。