集团首席财政官、司理、房地产项目财政主管、企业投资人、董事会成员、其他相关财政人员

  房地产职业从黄金年代进入白银年代，随市场环境改变、方针调控越来越频频，其所面对的外部环境也日趋杂乱和剧烈，井喷年代早已成为过去式，粗豪式的办理模式只会让企业寸步难行，房地产职业的运营逻辑应跟从年代的改变一同调整，唯有精细化运营办理剖析才能在窘境中求得生计开展的时机，企业应主

  财政运营管控伴随着年代改变从“以节点办理为主的计划办理”开展到了“以财政视角的大运营”，其重要性也伴随着新的才能有必定的要求而提高，标杆企业连续都开端打造本身的运营办理才能，向运营办理要运营效益，在此布景下，本课程首要解说怎样来习惯年代改变从财政视角了解运营逻辑，经过树立房地产、建安企

  【全面运营办理】培育财政人的大局认识，全面整理房地产、建安企业办理流程系统【优化资源配置】提高房地产、建安企业资金办理功率，提高企业危险抵挡才能【合理费控计划】加强房地产、建安企业的本钱与预算办理，促进项目办理愈加合理、标准【完善财政系统】协助房地产企业树立具有数据视角的危险办理部门，安稳公司运营开展

  集团首席财政官、司理、房地产项目财政主管、企业投资人、董事会成员、其他相关财政人员

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