咱们于上一章节《运营办理的了解与施行》，完毕了关于运营的归纳和汇总，接下来的一段时间咱们就从，这也是刘教师实践多年来总结的经历和业界师友们一同沟通共享，期望对有需求的朋友能发生助力。

  店务办理，从字面上浅显了解是指酒店、商铺、美容店、发廊等服务企业的办理内容和规章制度。信任业界的朋友都参加过各式各样的学习训练，琳琅满目议论纷纷让咱们目不暇接。但这一些内容又有多少能实在协助执行到咱们的终端一线呢？许多时分咱们都是学的时分热血沸腾非常激动，回到家里却无从下手一动不动，咱们学了个热烈落了个孤寂。其实这些学习并非对咱们毫无好处，仅仅这就要看经营者怎么经过你自己的实在的状况来吸收转换了，只要对自己最合适的才是最好的。

  许多店肆每天浑浑噩噩的趁波逐浪，看到各家公司公说公有理婆说婆有理，只要今日跟公向东走，明日随婆向西扭，无法敞开正确的店务办理。不管经营者仍是职工不是感觉那些理论和自己的实践太悠远，便是被那些冗杂的办理制度和流程内容所吓到。今日刘教师给咱们化繁为简来聊聊咱们的店务办理。

  这样一看是不是就感觉很简单，咱们来剖析一下，按照咱们的规划和施行运营，是否有了清晰的方针，那么全部的办理都要环绕这个“方针”来打开，这便是“全部以果为导向”！有了方针为旗号，店务无外乎便是人、事、物三大版块。1.关于人：便是老板、中层（店长、参谋），普通职工以及各自的岗位作业责任和标准行为的规章制度，即团队建造；2.关于事：便是环绕出售方针要进行的作业标准、流程以及早晚会和周结月总的管控查核，即方针的办理与执行，成绩才是硬道理；3.关于物：便是产品物料进、销、存的标准办理，财政账务的日销结确定，团队餐补福利等，即后勤物质保证。

  这样做好分类整理后，咱们在各司其职的前提下联合协作再进行无缝的联接交融，就组成了一套完好的店务办理体系了。随后刘教师会和咱们从每方面逐个详细共享。

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