搜奇智库以“战略规划、商业模式”为中心，搜奇智库致力于服务中小微企业的创业、生长和可持续发展，致力于成为高水平的民间智库和企业的长时间合作伙伴，让企业都消费得起专业咨询服务。

  搜奇智库中心事务（包括咨询企划服务及案牍策划服务，包括商业模式咨询、财务咨询、战略咨询、商业计划书策划、可行性研讨报告策划、品牌策划、园区规划等。

  有这样一种说法：“宁可出资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”；这也就看出了团队的重要性，所以一个好的团队是要害，其他的都是能够靠团队去发明的。不光企业融资最重视的是团队，而出资者最重视的也是团队；

  创业者要创业那必定对创业项目是有过人的阅历或许是酷爱的，不仅仅因为你想挣钱或许仅仅因你想做罢了。

  假如你要做旅行，那出资人期望你是酷爱旅行的；假如你要做交际，那么你应该酷爱交际，是微博、自媒体渠道的交际达人；假如你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者；

  你之前做过什么不重要，重要的是你之前的阅历和阅历跟现有项目的契合度；即被研讨现象呈现的会集不同场合中，有一个状况是一同的，那么这个一同的状况便是被研讨现象的因果联络，契合度越高，这种联络就越严密。

  关于有高渠道工作阅历的团队来说是个加分项，可是也不代表没有高学历高渠道的创业团队就没时机了。

  211、985等名牌校园毕业生，这是一个千载一时的露脸时机，海龟们也不破例，即使你仅仅在国外不知名的校园上待了不久，照样也能够在自己脸上贴金。

  （1）尽量发掘成员过往阅历中的闪光点。能够详细说说自己在相关职业的阅历及成果；

  （2）为什么这一个项目你们团队能做成？只要先把自己压服，才有时机压服出资人；

  （3）当然，假如有考上名校后留级、逃学、退学、缀学的人，也不失为一个卖点。

  团队布景就跟学历相同，一开端可能是个敲门砖，但一旦项目真实开端发动，出资人重视的便是中心成员间的默契和互补性、项目自身的发展速度了。

  出资人不会被尖端文凭、曩昔大公司的工作阅历所遮盖，他们首要重视的是某个的职业面对的首要应战，以及你的团队是否有阅历应对这样的应战。

  不要粗犷地把一群牛人聚在一同。区别合伙人及普通员工，不要让出资人认为你们的股权区分有问题；

  能不能得到小组成员的信赖，一同跟着你干事，也证明了创始人的才能和魅力。回来搜狐，检查更加多